当前消息！探索人才培养新模式 为发展注入新动力

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■王珺 中国二十二冶集团冶金公司

人才是推动国有企业稳步发展的核心因素，在新形势背景下，国有企业改革不断深入，打造一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍，对于国有企业的发展具有举足轻重的影响。对于国有企业来讲，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

国有企业既要有慧眼辨识人才，也要有胸襟使用人才。把合适的人用到合适的位置上，发挥别人发挥不了的作用，体现出管理策略，提质增效。在企业发展中，不断健全和落实科学精准的选贤任能制度，除了有针对性地搭建人才跟踪培养、成长历练平台，还要充分调动各类人才的积极性，培养有驾驭复杂局面经验、敢于担当、廉洁自律的优秀人才。在构建强劲队伍的过程中，注重老中青相结合、优化专业结构，使各级人员更加符合高质量发展的要求。以“党员登高计划”为基础，开展“关键岗位提升计划”，结合职工实际分为“强制提升计划”和“努力提升计划”。

俗话说“长江后浪推前浪”。在国有企业人才培养的过程中，青年层面的建设十分重要。按照“70后挑大梁，80后唱主角，90后打头阵”的人才梯队目标，中国二十二冶集团冶金公司积极从机关各部门和各项目经理部选拔专业水平高、工作能力强、有群众基础、有发展潜力的优秀年轻后备人才补充进公司“重点培养对象之列”，通过“大”项目带“小”项目、“老”人带“新”人的方式，加强人才储备。在青年团队的建设中注重实践锻炼，扩大轮岗交流力度，使年轻干部在艰苦的环境中磨炼意志，在复杂的局面中提升能力，在不同的岗位积累经验。并且长期把青年人才培养和青年人才队伍建设作为首要工作来抓，坚持培养和引进“双轮驱动”，以更加开放的方式引进“青”力量。

聚焦一线，“专”尽其才。人才队伍是国有企业发展的第一资源，不断创新用人机制，搭建专家人才队伍建设平台，充分发挥优秀专家人才在企业运营发展中的引领带动作用，能够提升企业的竞争力，维护企业的行业地位，有效保证各项战略决策平稳落地。对于传统的国有施工企业，工艺工法的改进提升、管理方式的变革创新，仍然有很大提升空间。中国二十二冶集团冶金公司遵循专业技术人才成长规律，通过“优化”与“引进”相结合，优化人员结构。按照技术、技能双梯队要求加强职业专家和企业工匠的选拔培养，把“专”的优势发挥出来。定期为专业技术人才提供前沿培训，尤其是在主业特点明显的焦化领域、房建领域，加大专攻的深度与广度，逐步打造一支精通业务、具有战略思维的复合型、权威型高端人才队伍，呈现人才总量满足需要、人才素质全面提高的良好局面。

总而言之，国有企业人才队伍建设是国有企业高质量发展的关键，人才队伍建设是一项系统性的复杂工作，只有立足于企业人才队伍的现状，从实际出发，完善人才队伍建设创新机制，才能助推国有企业高质量发展。